小米首进500强赠每名员工1000股:善待员工,便是善待企业的未来

  • 日期:08-20
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51社会保障4天前我想分享

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最近,美国《财富》杂志在2019年发布了世界500强名单。小米集团首次排名第468位,在全球互联网公司中名列第7位,在中国上市公司中排名第112位。

雷军在一封内部信中表示:世界500强正在考虑收入规模。小米目前似乎已成为一家大公司,但这并不意味着它真的很强大,并不代表伟大。

接下来,小米将继续走向伟大。

他还透露,小米将为核心外包服务团队的所有员工和合作伙伴提供“特别纪念”:即每人给予小米集团1000股。

这一事件让我想起了马云曾经说过的话:花在员工身上的钱,员工帮助公司赚了十倍。

因此,善待员工就是善待公司的未来。

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员工需要的是动力

而不是“管理”

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转变为人才竞争。

经典系列:“21世纪最贵的是什么?----答案就是人才!”

作为业务经理,因为掌握了权力,所以在管理员工时,您会习惯性地强调控制权。但员工真正需要的不是“管理”,而是动力和成长。

根据马斯洛的需求理论,人们在不同的增长环境,发展阶段和管理水平上有不同的需求。这是动机的根源。

例如:

刚从大学毕业的年轻人有梦想和追求,他们利用个人成长来激励他们;

当人们去中年一线运营商时,他们需要养家糊口。因此,对材料的需求更加强烈,而且它们更多地受到真实利益的驱动。

对于上市公司的职业经理人而言,除了高薪年度外,你还必须用荣誉和使命来鼓励他们。

我见过这样一个故事:

一家公司的清洁工最初是最被忽视的角色,但是当公司的保险柜被盗一晚时,这是与小偷的绝望斗争。

之后,当有人问他的动机时,答案出人意料。

他说:“当总经理经过我时,我会一直称赞我真的很干净。”

从这次事件中你可以发现总经理激励员工的方式并不特别,即使没有花钱。但只要管理者了解激励员工的重要性,这种简单而真诚的行动就能有效地激励员工。

为什么你不想在90年代之后成为一名经理,但愿意被滥用?

现在90年代逐渐成为职场的主力军,他们非常有创造力,但在非人的团队中,破坏力会很大。

面对90,95,如果你仍然使用工业时代的管理方法,不仅人们不能招人,而且他们不能留下来,而且最好留下来。

因此,我们不应总是说员工不积极,不积极,对工作没有热情。作为经理,您还必须学会反思:激励员工真的做到了吗?

总之,只有做好员工激励,才能最大限度地调动员工的积极性和主动性,实现为公司创造更大价值的潜力。

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成功的公司只是

找到激励员工的正确方法

无论是在过去的工业时代,还是今天的互联网时代,企业激励机制都是员工,全部都是资本化的。

激励是最能反映公司价值观和领导力的艺术。它要求管理者专注于全局,并从一个小地方开始。

有很多方法可以激励,但是看看这个世界,越来越多的公司正在为员工实施股权激励。据统计,几乎所有全球500强企业都实施了股权激励措施。

为何实施股权激励?我认为目的很简单。为了留住公司的核心员工,员工和公司形成了一个利益共同体,也让员工分享公司的发展成果。

说到国内股权激励模式,华为公司绝不能被绕过。

1990年,华为首次提出了员工持股的概念。当时,公司以10元的股票价格和税后利润的15%向内部员工发行股票;

2000年,为了解决资金和激烈问题,华为再次调整并实施了虚拟限制性股票.

自2014年以来,华为推出了TUP计划,该计划每年根据不同员工的职位和业绩分配一定比例的期权。

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从上述过程可以看出,华为的成功与一套有效的股权激励制度是分不开的,可以根据企业的实际需要进行动态调整,值得借鉴。

股权激励对员工的影响是显而易见的。

首先,它可以增加员工收入。对于持有公司股权的员工,工作创造的价值不仅限于工资和奖金,也可能更多来自第二次分配的资本收益。

其次,它可以增加员工的归属感。由于参股的员工具有农民工和股东的双重地位,公司的兴衰与自身利益密切相关,有效激发了员工的使命感和归属感。

最后,我们可以保护就业机会,留住核心人才。参与公司的许多员工将在最短的劳务时间内与公司签订协议,从而在一定程度上保证员工的就业稳定,让他们无后顾之忧,同时也留住公司核心人才来实现双赢。情况。

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善待员工是善待公司的未来

唐朝的皇帝李世民有一个广为流传的执政党:“水可以载船,也可以推翻船。”

我认为对于业务经理来说,为什么不呢?员工是“水”,经理是“船”。

几年前,我有一个刚从大学毕业并去一家私人建筑公司工作的朋友。那时,老板给了他月薪4000元。

朋友的学习能力和业务能力都非常强,很快就取得了成绩。一年后,他向老板申请加薪。

只要达到今年年底的业绩目标,老板就答应给他加薪50%。

所以朋友们充满了热情,加班加点,加班加点。他们仍然生病,仍然坚持工作,并在年底超额完成了表现任务。

但是,当实现承诺时,老板就像失忆症。等了两个月后,这位朋友没有等到加薪,所以他跳到同一行业的另一家公司,起薪为8000元。

离职后,老板又花了6000元招聘新人。结果,这位新人在业务上不熟练,不得不接受培训,这导致该公司失去了几家单一业务。老板的肠子很懊悔.

曾经有过一个圈子的大榭说:中国老板最缺乏的是如何善待员工。

我认为这是真的,因为你让你的员工受苦,最终你迷失了自己!

那么管理者如何善待员工呢?

1.钱应该给脚

杰克韦尔奇曾经说过:最低的成本是工资最高的时候。

很多管理者都不理解这句话的核心思想。他们认为产生更多钱的成本更高。目前尚不清楚长期低薪会导致员工失去热情,使当前的工作成为跳板,并随时考虑跳跃。

2,除了给“钱”外,还要“心”为什么海底捞员工的服务态度如此之好?

我认为除了高薪激励之外,他们公司的“家庭文化”还有一个非常重要的意义。

在海底劳,公司将员工视为家庭成员。例如,如果新员工做错了什么,同事会及时指出并纠正它,然后向TA说:没关系,我们之前犯过这样的错误;如果天气寒冷,有人会舔生姜汤;晚上,宿舍会很晚,阿姨会留在家里。会等你;生日。有人会第一次想到祝福你.

3.让员工成长

柳传志曾说:“如果一名员工进入联想三年,就没有任何进步,这表明我不称职。”

公司必须培养员工,不仅要从以人为本的人力管理的角度出发,因为当员工成长时,公司也是受益者。

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写在最后

关于雷军给股票的事实,事实上,小米的员工是最有发言权的。

曾在小米工作六年的员工颜慧雅说:“雷军会给员工股票并不奇怪,因为他经常给员工发电子邮件以鼓励每个人。”

刚刚加入小米的新员工陈伟说:“我觉得雷军真的把小米的员工视为家人。感谢老板,我希望小米越来越好。”

如果我们说为公司创造价值是一个好员工的标准;那么,善待员工是一个好公司和一个好老板的标准。

最后,希望善待员工可以成为这个时代最受欢迎的企业文化,让员工快乐地工作,过上幸福的生活。

关于51社会保障

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